物流与供应链管理

    物流与供应链管理概念

    大多数人都会混淆物流与供应链管理二者的概念。

    物流指的是供应链范围内企业之间的物资转移活动(不包括企业内部的生产活动)。物流可以理解为是所有为最终消费者提供商品和服务的活动网络，而供应链则是其中的一个通道。

    供应链管理指的是跨企业范围的比物料管理更广泛的管理，它从战略层次上把握最终用户的需求，通过企业之间的有效合作，获得从成本、时间、效率、柔性等的最佳效果。包括从原材料到最终用户的所有活动，是对整个链的过程管理。

    物流与供应链管理的区别 

　　必须认识到供应链的概念不仅是“物流”的简单扩展。小编将企业实施SCM系统的过程来阐述物流与供应链的区别。

　　第一阶段，各商业职能如制造、采购等彼此间是孤立的，它们分别完成各自的任务。例如，为了优化制造成本，制造部门在长期生产运作上下功夫，不考虑是否增加库存，不关心库存空间的需求状况，更不在意对运作资金的影响。 第二阶段，企业认识到了相关功能间最为基本的一体化要求，如配送和物料管理或采购和实物控制。很自然的，第三阶段就是要建立和执行端到端的计划框架。第四阶段，是真正意义上的供应链一体化，是第三阶段的进一步扩充。在这一步协调好上游至供应商和下游至消费者的关系。由此可见，物流管理与供应链管理在本质上是不同的。

    对未来物流与供应链管理者的启示 

　　在信息系统和变革管理等领域，企业建立正规的教育和培训已经势在必行。技能不是仅仅依靠经验和自身慢慢地融会贯通就可以获取的，而必须通过适当的管理教育项目的培训才能牢固掌握。北京乾元坤和科技提供专业的SCM系统，在给到企业方同时解决方案的同时，给到企业行业及企业定制化服务。如果想要更多了解，可到乾元坤和官网去查看SCM系统也可与乾元坤和客服-小文取得联系，由她来为您做一个详细的解答。