汽车行业MES系统解决方案

来源:  北京软件开发公司 

    MES系统是位于企业上层生产计划ERP和底层工业控制PCS之间的桥梁，是解决“如何生产”问题的重要IT系统。目前国外企业采用MES系统管理已经成为普遍现象，国内许多企业也逐渐开始采用这项技术来增强自身的核心竞争力。

    汽车行业生产的特点主要包括：生产模式多样，制造过程复杂，不同制造车间的优化目标各异，不同汽车类型的生产模式有差异，产品配置复杂。所以主要存在以下问题。

    1.汽车生产存在的主要问题

    1.1生产过程节拍不平衡

    汽车焊装，涂装，总装等具有“流水生产”的特点，一旦停线损失巨大，因而对生产节拍平衡提出了更高的要求。   

    1.2设备利用率不高   

     汽车生产“多品种、批量化”的特点使得难以制定优化的作业计划，导致等待时间长，设备利用率不高   

    1.3在制品存量大   

    汽车生产“生产线紧凑、空间有限”的特点要求物料配送数量与时间更加精准，尽量减少在制品存量。 

    2.汽车生产环节需求

    2.1敏捷

    实时获取生产状态数据，并能快速响应

    2.2均衡

    物料消耗均衡化，减少装配瓶颈和物料短缺

    2.3协调

    降低切换对生产效率的影响，四大工艺（冲压、焊装、涂装、总装), 全过程的协调管理与优化

    3.汽车MES总结

    MES可以为用户提供一个快速反应、有弹性、精细化的制造业环境，帮助企业减低成本、按期交货、提高产品的质量和提高服务质量。能够对单一的大批量生产和既有多品种小批量生产又有大批量生产的混合型制造企业提供良好的企业信息管理，而这些正是汽车零配件行业所需要的。

    4.乾元坤和提供的MES实施服务

    4.1售前咨询  对客户真实需求的理解是对整个项目实施成功的一个重要保证。在这一方面，乾元坤和拥有得天独厚的优势：我们拥有长期工作于国内的优秀人才，结合数年的MES背景，总结出数套可服务于国内不同行业企业的最佳实践。针对不同用户的情况和需要，乾元坤和在MES产品上定位于在满足需求的同时，寻求与客户一起成长。    

    我们提供的解决方案提供高度灵活，成长性，不但有完整的解决方案适用于多厂房的大企业 ；也具有配置于单个厂区，或者只是某个MES功能的服务，为将来的发展提供基础。

    4.2项目服务

    项目实施的失败通常有如下十大原因：沟通不畅、缺乏行政和管理支持、该项目的预算不足、糟糕的范围说明书 、糟糕的范围和变更控制管理、糟糕的项目跟踪和风险管理、没有人有所有权或授权、项目计划缺乏细节、项目计划缺乏结构、技能和资源不足。

    为了避免这些问题的发生，乾元坤和会选派拥有丰富的项目管理与顾问经验的项目经理，他们与售前顾问在项目前期的频繁交流，确保按照客户意愿来实施整个项目，获得客户的全力支持。在现场实施中， 乾元坤和会根据客户的不同情况和需求，组建相应的团队， 参考于欧美成熟的实施模式，建立了适合国内的成功模式。

    4.3售后服务

     乾元坤和不但会指派专人负责维护实施后的项目，支持其日常运营。更为客户将来的成长与发展在MES提供所需的帮助。根据客户的需求变化，或者系统调整，乾元坤和将参与提供相应的模块与功能的增减及MES系统调整。真正实现MES系统的可定制、可扩展、可变更、可维护。

    乾元坤和运用MES上的最佳实践来支持客户端的可被测量的运营卓越性：减少成本、最高的客户满意度、达到排程的稳定、最优化资源利用率（人，材料，设备）、对供应链的强力同步。

    最后，乾元坤和通过MES的实施，帮助中国汽车企业企业根据客户的订单进行制造，并选用准确的物料和零部件，在不断降低成本的同时不断缩短作业周期，不断提高生产效率，实现零库存。在保持企业的灵活性的同时，减少运营成本支出，增加利润，从而在竞争激烈的全球汽车业占据重要一席。

北京软件开发,ERP系统介绍,OA系统整合方案,MES系统方案 

客服乾元QQ号：1836194569  ;