EAM设备资产系统应用的浅见!
由于EAM系统得到了各大中小企业的关注，主要是因其对于资产管理上起到了尤为管理的作用，不仅在一定程度上实现了企业信息化、智能化，还带动了企业的经济效益的提高。那么下文就是笔者总结EAM设备资产系统应用的浅见。
一.设备资产管理上的欠缺
在EAM项目实施过程中，有大多数企业表现出如下现状：
1.将设备资产当成普通的经销存进行管理，无法达到单个设备全生命周期性管理，这种现象，主要源于对TPM知识的缺乏，导致管理上的思维逻辑的惯性。
2.TPM不是一个新知识，在中国也是不一个新的管理知识，却是现今大多企业去学习的设备管理体系。若设备管理人员缺少设备专业知识体系支撑，或者存在惯性排斥的思想，很难做到在短期内，有效实施设备资产管理体系和系统。
3.管理层的推行力度不足，导致项目拖沓，延长项目实施进度。
4.基层人员专业培训或学习不足，无法从理解设备精细化管理带来的效益，认为是加大其工作量，做无用功的行为，甚至是做出排斥行为。
5.分工不明确，基础资料筹建不明确，管理制度混乱，都会导致项目无法达到预期效果。
二.针对以上问题的改善措施
1.针对企业设备管理制度欠缺的问题，对应的出台针对性的普及知识体系学习推广。
2.针对管理层，讲述设备综合效率提高的要素。提高设备效率，降低设备故障成本。一个是提高产能，一个是降低成本。而具体细节是管理层需要知道，设备的管理需要有特定的管理标准，如定标的意义，定期巡检，定期维护，润滑，与维修，和生命周期监控，通过数据，再对设备针对性了进行定标。宏观上，一定的周期可以看出整体的设备所带来的效益。微观上，分析设备生命周期，针对其故障、停机，做出相应举措，使得设备降低停机时间、提高生产效率。
3.管理层人员需要加大执行力，订立设备管理系统实施的奖惩制度，来推行设备管理体系和系统的实施。制定计划，限制时间，明确基层人员分工，确保基层人员配合实施人员在短时间内上线设备资产管理系统。
4.基层人员，需要普及设备维护、维修、定标意义。设备的安全和高效运行所带来的效益是基层人员工作效率和公司效益的基础。短期实施中工作量的提高，肯定会带来了整体的运营生产效益，同时减少设备故障、维修次数。广义上讲，设备一直正常高效运行，部门所产出的效益越高，基层人员也会相应得到绩效回报。
5.设置基础资料。管理人员指导基层人员，对设备进行分类、设置设备目录、形成设备台帐。建立备件基础资料、对备件进行分类、设置备件目录，初始化备件库存。
6.部门分工合作，培训和练习系统操作需要在短时间内熟悉，最直接方式是开个培训会议，组建所有相关人员进行培训，然后进行上机考核，考核合格后再统一初始化上线运行系统，这样是可以保障系统启用后长期高效运行。
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