生产调度管理与控制

生产调度管理与控制是什么？生产调度管理是企业中生产管理重要的一环，可以说是生产活动正常进行的核心，为了加强生产调度管理与控制，企业往往会制定生产调度管理制度等来进行管理，本文就是对此的介绍。

生产调度管理与控制内容介绍

第一条 为强化生产调度工作，保证生产组织系统高效、有序、顺畅进行，最大限度发挥生产能力，提高经济效益，特制定本制度。

第二条 生产调度基本任务就是以生产计划为基础，平衡组织生产活动，及时发现生产过程中出现的问题，保证生产计划完成。

第三条 生产调度人员要全面了解工厂的生产工艺流程和岗位职责流程及生产经营情况，安排好生产经营活动，使效率达到最高。

第四条 生产调度工作必须妥善处理产量与质量、效益，生产与安全等关系。

第二章 生产调度组织系统

第五条 工厂的调度指挥系统包括以厂长为首以调度室（生产科）为中心、由各车间、科室领导和技术人员参加的调度管理网。

第六条 调度室基本任务是对生产活动负责，组织物料分配，依据生产计划保证生产均衡、有序的进行。

第七条 日常调度工作要坚持统一原则，由厂长亲自领导指挥。

第八条 调度指令具有权威性，基层单位和有关部门必须协作配合，贯彻执行。生产调度有权撤销各生产单位作出的不符合生产规律或不利于综合平衡的决定，各车间必须服从，如有不同意见，可提请分管领导和有关领导裁定。但在未裁定前，必须按生产调度的决定执行。

第九条 调度室处理问题，要做到迅速果断，有预见性。发生紧急情况时，要及时提出对策，并且汇报。

第十条 需要改变生产质量方案，调整工艺、工程措施；计划检修和设备运行方案时，调度室下达命令到车间班组组长，组长接到指令必须执行。

第十一条 生产中出现的技术和质量问题（如长时间操作不正常技术措施跟不上、产品质量不合格、工作效率低、原材料消耗过高等）由当班负责人向调度汇报，调度室及时记录，掌握情况，并给予协调解决。

第十二条 机、泵、仪、表等动、静设备出现问题不能正常运行，严重威胁生产时，当班负责人直接与设备科联系进行维护和维修，并及时向公司调度室汇报，调度室应深入现场，组织协调有关单位进行抢修。

第十三条 各辅助生产单位有计划的开工、停工的措施、方案与实施办法，必须提交生产科审批后，由生产科编制相关各方协同作业的统筹方案，下发相关单位，进行具体实施及完工后的质量验收。

第十四条 不在计划内的停工、停产等情况，要由负责人向调度室请示，调度室对现场进行评判，进行过程和时间安排。

第十五条 当班的调度员应该协调好领导安排的各项生产任务，做好监督工作，严格执行生产调度管理制度，并检查执行情况。