机械厂生产调度管理

机械厂生产调度管理是什么？生产调度管理可以说是企业的中心管理环节，是企业管理的指挥中心，大型企业都很重视生产调度管理，因此会引进生产调度管理系统或者指定机械厂生产调度管理制度等来进行更有效地生产调度管理，本文就是对此的介绍。

机械厂生产调度管理内容

一、生产组织与生产管理：

1、生产调度室代表公司行使生产调度指挥权，本着分级主管理，逐级负责的原则，日常工作受厂级生产副厂长领导。

2、生产调度室具体负责正常生产管理，定期主持召开生产调度会和生产例会，不定期组织生产分析会，找差距、添措施，保持生产稳定性和连续性。

3、各生产单位必须按生产调度室每周下达的调度计划，精心组织、合理安排，确保生产任务的完成，任何单位和个人在安全隐患和设备故障情况下，无权决定停产和减产。根据安全生需要另行安排，必须由分管领导直接安排或委托生产调度室安排。否则造成影响生产按100至1000元/次处罚该单位及个人。并按影响产量或进度按经济责任制计算单位负责人负责赔偿。

4、根据生产实际及具体情况，需停头、停面、停产另行安排施工的，生产调度室凭相应的图纸、措施，并征得生产副厂长，同意后方可安排施工、计酬。否则一律由该单位自行负责。

5、任何工程开工必须持有生产调度室发出的开工证方准施工，否则，对单位；罚款1000元，对单位负责罚款500至1000元。由此造成损失由施工单位负责。

6、有计划工程生产调度室到少在5天下发开工证，发便施工单位做好准备工作，无计划工程必须在开工前出具开工证。否则扣调度室20元/次。

7、生产调度室开肯开工证必须首先完善工程开工登记证，并经生产副厂长签字同意后方可下发。工程开工登记证包括相关措施、员工学习、安全监督、通风系统与监控系统、施工协议等内容，各相关单位必须按要求内容由单位负责人签字，凡不及时签字扣单位负责人100元/次天，若由此影响生产秩序按300元/天项扣该单位负责人。并赔偿由此造成的经济损失。

8、各单位必须加强设备、设施的日常检查、维护及安全生产的协调工作，严格控制并减少影响生产的时间。

9、每月允许采煤车间影响生产16小时，运输车间14小时、机电车间2小时，通风2小时，供销2小时，如超过者，按每小时200元扣该单位，类推（全厂安排检修及外部停电影响除外）。

10、机电加工件、临时性任务影响生产，按影响生产每吨20元计扣。

11、备单位因管理不到位、员工故意影响生产，按影响产量每吨20元计扣，其中管理人员占30%。

二、材料及设备管理：

1、材料领用由使用单位开据领料单，生产调度室负责审批经济责任制范围内的材料，计划外材料由分管单位领导审批后，库房方可发放，反之追究库管责任，照价赔偿。

2、全厂设备由机电科负责统一调配使用，使用单位必须至相关单位办理登记手续，严禁任意挪用，否则扣库管10至20元/次。

3、各单位必须在每月20日前将月采购计划报生产调度室，供销认真审核并报批后及时组织采购，确保生产需要。

三、计划外用工管理：

1、凡经济责任制内明确的，由生产调度室安排，经济责任制外的，由生产调度室请示相关领导同意后安排，但必须做到有责任人，有计划，有时间，有落实，若危及安全生产急需的，生产调度室根据实际状况安排后及时向生产副厂长汇报。

2、计划外用工归口管理，由生产调度负责组织安排认定后，报生产副厂长，任何单位和个人不得刮安排用工，否则该单位负责由此而造成的全部施工费用。

3、凡生产安排统一归口生产调度室负责，并经生产副厂长同意后方可执行，避免多关管理造成管理混乱。

4、生产调度在安排计划用工，若有徇私情况，一经查出，负责全部赔偿。

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