生产调度管理流程图

生产调度管理流程图是什么？作为企业经营管理的中心环节，生产调度管理可以说是企业管理的指挥中心，成规模的企业都很重视生产调度管理，对于生产调度管理流程自然也有很多企业用户重视，本文就是对生产调度管理流程图的介绍。

什么是生产调度管理？

生产调度工作狭义上是指生产调度管理方面的技术性工作，其内容是指生产调度对生产经营动态的了解、掌握、预防、处理、以及对关键部位的控制和部门间的协调配合。概括地说，生产调度工作是生产调度管理的具体表现，它的完成是生产调度管理在实际上完成的具体表现。

生产调度管理作用

1、组织职能与作用

就是建立合理的调度管理组织体系，把生产经营活动的各个要素和各个环节有机的组织起来，按照确定的生产经营计划组织工作，使生产经营活动有效进行。

2、指挥职能与作用

就是在生产经营活动中随时收集信息和掌握进度与情况的基础上，及时有效地处理各种问题，同时，在组织实施生产经营活动中进行有效交流，从而使各级各类人员按照生产经营目标协调配合。

3、控制职能与作用

就是按照既定目标和标准对生产经营活动进行的监督和检查，掌握信息，发现偏差，找出原因，采取措施，加以调整纠正，保证预期目标和标准的活动。

4、协调职能与作用

协调是调度的四大基本职能之一。生产经营系统化管理过程中，动态平衡是规律，协调就是维护动态平衡，保证生产经营系统内部各个环节的畅通，保证所有生产经营组成部分同步运行。这就是调度所发挥的中心作用。协调分为内部协调和外部协调。

生产调度管理流程

1生产管理部下达月度生产作业计划。

2生产调度员了解原料储备情况、设备状态、技术情况、质量情况、生产情况等，进行生产准备。

3根据生产作业计划安排生产。

4生产调度员根据在生产过程中发现的问题以及分厂和工艺设计/质检部提出的现场生产问题报告协调有关部门处理相关问题。

5生产过程中出现的设备问题报告设备管理部，设备管理部安排维修；生产过程中出现的质量问题报告工艺设计/质检部，进行质量问题处理；生产过程中出现的原料问题，通知物流公司，物流公司进行原料供给；能源问题通知保障分厂，进行协调；生产调度员及时将生产进度汇报部门领导。

6生产调度员根据分厂的生产状况和生产过程中发生的各种情况形成调度日志。