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车间生产质量管理方案

日期:2023-10-20
乾元坤和编辑

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车间生产质量管理方案

车间生产质量管理方案是什么?车间生产质量对于工厂生产是非常重要的,因此很多车间都会制定出车间生产质量管理方案来进行更为有效地管理,关于车间生产质量管理方案的内容本文笔者就来进行介绍。

车间生产质量管理方案

车间生产质量管理方案内容

一 目的

规范产品质量管理流程,明确岗位应当承担的责任,严格质量管理,减少不合格产品的出现,提高品质质量,提高公司信誉。

二 范围

涵盖质量管理主要步骤,适用于涉及控制过程的各质量岗位人员。

三 产品质量控制过程

1顾客要求的识别:顾客的要求包括明示和暗示,比如明示包括合同中明确规定的内容(设备产能、零部件型号、交付日期等)以及产品的主要功能。暗示的要求则包括法律法规规定的要求,比如产品的安全防护性;还有企业对外承诺时给出的应该实现的要求,比如环保性能要求等。对于这些要求相关部门要一一识别,并传递给技术中心和质量管理部门。

2总体设计方案及图纸设计:制定总设计师,需要召开方案发表会通过评审,方案需要获得总工程师的确认,初步确定材料供应、工艺规程加工能力。项目设计在试制完成后,应该及时组织对设计的评价,以确保设计能力能否达到顾客的要求,同时确认设计人员的能力。

3工艺编制:工艺编制包括零件加工工艺和装配工艺。零件加工工艺应明确加工步骤、实用的工具和工装要求、明确产品判断基准、机床型号的要求。装配工艺应明确零件的组装顺序、使用的工具或工装、附加的油脂和标贴等、组装后部件应该实现的功能和标准。

4图纸审核、发行:图纸审核发行前需要组织产品供应部、质量管理部等进行发行前的图纸审定以确定工艺能力是否达到设计要求、供方是否可以达成材料需求、产品检验标准是否已经确立并且有效、设计输出的文件是否完整清晰、图纸的逻辑关系是否准确。

5原材料采购和检验

制定采购计划:生产计划部负责制定采购计划,应该明确采购质量要求以及采购的时间、日程,已经明确的供应商要确定相关信息。

制定原材料检验标准:由质量管理部制定、执行原材料检验标准,检验标准可采用国家权威机构的产品检验标准、顾客提出的质量要求、企业制定的质量要求、供方提供的共检验标准。

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