2015逐渐成为历史，2016转眼即到，国务院办公厅以下发2016年节假日安排通知，但是生产制造类企业在各方面的管理工作不可因节日的原因而停止，尤其是设备管理工作更应提前做好安全，以人停机不停，轮岗维护管理设备，使之正常运行。

设备管理假期安排

　　2016年部分节假日安排

　　国办发明电〔2015〕18号

　　各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：

　　经国务院批准，现将2016年元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节和国庆节放假调休日期的具体安排通知如下。

　　一、元旦：1月1日放假，与周末连休。

　　二、春节：2月7日至13日放假调休，共7天。2月6日(星期六)、2月14日(星期日)上班。

　　三、清明节：4月4日放假，与周末连休。

　　四、劳动节：5月1日放假，5月2日(星期一)补休。

　　五、端午节：6月9日至11日放假调休，共3天。6月12日(星期日)上班。

　　六、中秋节：9月15日至17日放假调休，共3天。9月18日(星期日)上班。

　　七、国庆节：10月1日至7日放假调休，共7天。10月8日(星期六)、10月9日(星期日)上班。

　　节假日期间，各地区、各部门要妥善安排好值班和安全、保卫等工作，遇有重大突发事件，要按规定及时报告并妥善处置，确保人民群众祥和平安度过节日假期。

　　设备管理不可停

　　1.从时间看，设备从产生到报废的时间过程可分为规划研究、建设安装、使用维修和报废更新四个阶段。四个阶段以投产为界又可分为两个时期，即投产前称设备前期，投产后称设备使用期。

　　设备四个阶段是密切联系的。设备管理要对设备四个阶段进行全员的、全过程的管理，从而把四个阶段有机地组织协调起来。

　　根据我国现行体制，设备前期管理主要由研究、设计、制造和建设安装等部门完成。基建项目建成交付生产使用后，则由企业进行管理。生产企业的设备管理，从时间上来说，大多数还是自设备投入生产时起到报废时止，很少实行设备全过程的管理。因此，对设备产生过程的前期管理尚为薄弱环节，今后需要加强这方面的工作。

　　2.从空间看，设备管理业务空间地位，即设备管理在企业生产经营活动中所处的位置与企业各种管理的关系。设备管理与企业的计划紧理、财务管理、生产管理、质量管理、物资管理、能源管理、安全环保管理等都有着纵横交错的关系，并对其他管理产生重要的一影响。设备管理是生产经营管理的重要组成部分。

　　3. 从业务形态上看，设备管理本质上是对设备运动过程的管理。设备的运动有两种形态：一是物质形态，一是价值形态。两种形态形成设备的两种管理：技术管理和经济管理。它们分别受技术规律和经济规律的支配。设备管理内容包括设备运动过程中这两种运动形态的全部管理工作。技术管理主要着眼于保证设备的技术状态完好和实现技术进步。经济管理主要着眼于提高设备的经济效益。但不论是技术管理还是经济管理，都贯穿着科学的组织和计划工作。所以说，设备管理的内容可以概括为技术、经济和组织三个方面。

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