来源:  北京软件开发公司 

    在很多中小企业管理中，员工已习惯了粗放的管理模式，管理者有时也很想提高管理水平，但没有一个好的解决方案。企业要走向精细化管理，ERP是很重要的手段之一，然而改变管理思想，改变传统的管理习惯却是摆在面前的一道难以逾越的障碍。ERP只是管理体系里的一个工具，能否用好ERP是检验管理体系状态的一个很好的标准。

    ERP需要企业有一个有效的制度保障。传统的规章制度、岗位责任是无法满足、ERP要求的。现代企业业务流程管理是企业成功运行ERP的制度保障。如何做好业务流程重组也是企业管理的一个系统工作，包括人员的重构、经营过程重构、技术重构、组织结构重构和企业文化的重构。由于现代企业业务流程是个全新的概念，大多企业管理层没有这方面的概念和意识，要做这方面的改变需要做好前期准备工作。

      ERP需要有一个全面负责协调ERP的核心人物。此人物需要把ERP、企业管理、组织建设、人员调配等工作做好。由于企业开始做ERP的初期阶段，对ERP的认识和了解非常有限，如何把管理思想，ERP思想和企业实际情况结合好是ERP咨询策划人员的核心工作

      ERP需要理顺与企业管理层的问题。是面向生产型企业的一套先进的企业管理系统，涉及到企业管理的各个方面。由于认识上有很多差异，造成在工作过程中与企业管理层，尤其是企业老总之间的沟通上产生很多误解。目前的企业管理状况，大多没有系统性，结构框架、管理系统的建立是一种自然发展的状态。随着企业规模的扩大，管理混乱的情况越来越严重。越到细节管理失控的状况越严重。员工之间的工作关系趋向复杂化，是企业管理层急需要解决的问题。

    启动ERP项目后，盲目的否定现有管理体系是不可取的，但拒绝新的管理思想也是不对的。由于惯性思维的影响，新东西出现后，很多人习惯用批评、否定、排斥的思维去看待新事物，这对ERP管理，新的业务流程管理阻力很大，作为企业决策者要有充分的思想准备和应对策略。