昨天和大家分享了厨房设备管理三大原则，今天带大家了解一下工业草床单折叠机的管理，设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程(从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废)的科学型管理。
工业草床单折叠机设备管理
对于工业布草床单折叠机企业来说，高效的设备管理体系对企业来说是不可或缺的，企业需要花大力气去建立完整的体系。第一步就是要明确设备管理的目的。
工业布草床单折叠机设备管理的目的就是让企业的产品更好卖，产品管理的范围/内容可划分为产品战略管理、产品线规划、产品规划、产品开发、产品生命周期管理五大模块。这五大模块之间是彼此关联、相辅相成的。
在建立高效的设备管理流程及运做组织的基础上，还要制定和明确对设备管理团队的绩效考核和激励机制。比如说，设备管理团队/产品经理要对产品在市场上的成败负责，所以就应该明确他们的职责、任职资格，在此基础上明确对他们的考核办法、考核指标和激励措施(如奖金、股票、迁升等)。对设备品团队的考核指标一般包括硬性的指标和软性指标。
工业布草床单折叠机设备管理是一项对企业整体文化和设备形象的多方面管理，在企业发展中至关重要，也能使企业进一步的去追求利润，所以业内研究学者认为，洗涤机械企业要认真细致的学习和做好洗涤设备的产品管理。
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