设备管理是在生产工作中不可忽视的问题，在石油企业这种生产企业更是需要不断的提升设备管理水平，提高生产效率，延长设备使用周期，近日，中国石油召开关于加强设备管理的工作会议。
中国石化召开加强设备管理工作会议
6月7日，中国石化召开加强设备管理工作视频会议，通报2016年炼化企业设备大检查和近期电气事故情况，股份公司总裁李春光出席会议并讲话，要求深刻认识设备管理工作面临的形势，加强设备管理，不断提升设备本质安全水平，全力保障生产经营安稳长满优运行。
设备管理是企业管理的重要内容。近年来，各部门、各单位把加强设备管理作为一项重点工作来抓，采取了一系列措施，取得明显成效，但还存在设备专业管理滑坡、设备隐患依然存在、设备更新费用不足、修理费管理欠规范、外委管理仍需加强等问题，必须引起高度重视并尽快解决。
李春光要求，要深刻认识设备管理工作面临的形势。当前，安全环保形势严峻，公司实现效益目标的压力很大，在设备更新改造上大量投入很难实现，设备硬件现状在短期内难以完全改变。我们必须认清这一现实，靠严格管理、精细管理保障设备安稳长满优运行。此外，随着设备结构更加复杂、供电系统更加庞大、仪表控制更加先进，设备管理工作的难度也越来越大，我们要研究新情况，采取新措施，适应新要求。
李春光要求，要加快提升设备管理工作水平。一要强化源头把控，从前期管理抓起，切实提升设备本质安全水平。二要强化从严管理，从严要求改制检维修企业，严格修理费管理，严格设备运行管理，对每一次非计划停工和事故，都要彻查原因，严格追责、严厉问责、严肃查处。三要强化隐患整治，各企业要认真组织设备隐患排查，根据排查结果按照轻重缓急排序，对设备隐患实行动态管理，建立隐患排查整治的长效机制。四要强化“三基”工作，夯实基础，加强现场管理，坚持开展设备大检查。五要强化队伍建设，重点抓实领导人员和关键技术岗位管理人员配备，抓实设备人才培养培训工作。六要强化信息化手段，努力消除管理盲区、弥补管理缺陷、规范管理程序、提升管理水平。
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