众所周知，EAM资产高效管理的基本问题是客观存在的，企业需要开展资产管理工作时，需要用分析、研究的方式，科学划分资产管理核心环节，那么资产管理核心环节在哪些地方呢?本文将对此进行重点分析，希望能够为对此有需求的朋友提供参考或帮助。
EAM资产管理核心环节
资产管理核心环节分析
首先，我们来了解何为资产管理。所谓资产管理业务是指公司作为资产管理人，根据资产管理合同约定的方式、条件、要求及限制，对资产进行经营运作。
其次，资产管理必须了解生产成本，那么就先来看一下吧。生产成本，是生产企业在一定时间内为制造、销售一定数量的产品所支出的费用总和;也就是产品再生产经营过程中消耗的物化劳动的货币表现。
生产成本管理，是管理者在满足产品质量的前提下，不断地降低与控制成本的一系列行为。生产成本管理纵向上可从材料成本、人工成本、电力费用、矿务工程费用、修理费用和**补偿等方面加以挖掘，分析在降低生产成本方面比较有效的控制方法，包括精益生产管理的应用，资产管理系统、班组核算系统的使用和有效的质量成本控制;生产成本管理横向上的供应链采购成本、矿下巷道设计、管理成本和服务成本加以分析。
最后，分析资产管理过程中生产成本管理的目的。生产成本管理的目的，在于以“明确责任、分级管理”为原则，采用统一的成本计划编制、执行和监督控制程序，确保所有生产活动在发生前经过严格的审核和批准，使各项生产消耗、管理收支控制在经批准的预算范围内。生产成本管理要求，各生产单位应共同负起计划执行和控制的责任，即对每一个预算科目明确相应的责任单位及其职责，各责任单位对成本计划的编制、执行控制、调整和核算负责。各责任单位应确保各项经营活动符合国家的法律法规和分公司的管理要求，以及在操作上具备可行性。
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