随着O2O模式的水涨船高，很多传统商家开始纷纷试水，想通过线上的发展带动线下，在这其中就有很多的的小插曲了，结果却是差强人意，O2O模式并不是想玩就能玩的，不要单纯的把O2O模式理解为线上与线下的结合。

商场O2O模式

近年，电子商务和海外代购的发展冲击不断，传统百货商场销售疲软，有些商家甚至陷入亏损。在电商和海外购物的强烈冲击下，传统百货业要如何突围呢？它们都把O2O模式当做了救命的稻草，开始着手集会员、团购、支付等功能于一体的O2O平台。

为了顺应潮流找到更好的生活方式，很多的服装品牌纷纷开始筹划建设O2O模式网站，电商虽然是未来商业的一种趋势，但是电商经营之道同时也是很重要的，O2O模式并不是将所有商品搬到线上来销售，因此商家无论是自建网站还是入驻平台都应该理智的做出选择，并制定详细的营销计划。

据有关数据表明，在过去的几年中传统百货的O2O发展情况并不是很乐观，去年中国连锁百货线上交易额占整体交易额的并不高，并且只占整体网购市场交易规模的0.2%。虽然很多传统商家已经认识到了电商的发展是必然性的，但是还需要加大线上渠道的投入和推广，想要达到一定的规模还需一定的时日。在未来的1-3年内，传统的连锁百货官网在B2C市场的份额仍将停留在0.5%左右，不会出现太大的变化。

很多的商场做O2O 都很惨淡，与与传统百货庞大的线下销售规模形成鲜明的对比。但是，对于已经做了多年电商的传统百货一直处于只花钱而难发力的状态。在这几年中虽然传统商场日子不好过，问题集中在他们的销售渠道依然在线下，线上投入的力度还是不够，而连锁经营模式又给管理带来很大的难度，也就会从整体上降低竞争力。

O2模式这几年的横空出世，使得很多企业应接不暇，大多数企业仅仅采取自上而下的转型及分店差异增大营销难度，使得要实现预期效果困难重重。传统百货各分店的差异主要体现为地域性差异和规模性差异，在O2O模式下，大一统营销模式难以满足顾客差异化需求。很多传统百货企业在信息化建设方面水平较低，导致了管理、供应商、库存、销售等系统的可拓展性较弱，使得真个渠道的运营相当困难;而想要全面实现信息化管理需投入大量人力和资金。

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