在分析SCM系统集成中存在问题的基础上，本文探讨了基于网络技术与信息技术，基于第三方物流的SCM供应链管理系统集成的切入方案，并利用物流信息进行SCM系统集成的机制。第三方物流服务提供商作为物流服务的提供者，应充分利用其在物流技术方面的优势，借助网络通信与信息技术，将供应链中各结点企业基于物流信息有机地集成起来，实现供应商、制造商与分销商在物流管理、产品制造与实物分拨等过程中的信息集成与协同，以便对客户的需求作出敏捷响应。结点企业所采用的面向功能的职能部门来组织生产与物流调度的管理方式使得物流与信息流在整个供应链的运作过程中出现了不应有的迟滞现象，阻碍了SCM系统整体竞争力的提高。

    一、SCM系统集成过程中存在的问题

    SCM系统作为一种虚拟性的制造组织，由于资源的分布性，致使物流活动在规划与运行过程中存在以下一些问题：物流活动规划与执行的分布性、缺乏全局范围内物流活动协调与集成的机制、未能实现全局范围内资源的优化、制造资源的快速集成、缺乏为中小型企业集成提供服务的中介性服务组织。

    第三方物流服务提供商虽然能为SCM系统中的制造商提供必要的物流服务，但它并不能从根本上解决SCM系统中分布式物流的协调、优化与集成问题。因此，急需一种通过提供一个全方位的供应链解决方案来满足今天的制造组织所面临的广泛而又复杂的需求。这个方案关注供应链管理的各个方面，既提供持续更新和优化的技术方案，同时又能满足客户的独特需求。

    二、SCM系统集成策略

    SCM系统集成涉及到物流的集成与信息流的集成。其中物流集成包括物流在供应商、制造商与分销商之间的传递与优化过程，而信息流的集成则包括信息在不同结点企业之间无缝的流动，尽量减少信息在流动过程中出现的不必要的迟滞现象。由于系统中结点企业自治性的存在，常使信息与物流的流动与传递带有一定的倾向性，增加了整个过程中不必要的协调作用，延缓了整个系统对外的响应速度，提高了物流在运作过程中的成本。因此，需要一个处于主导地位的企业对整个SCM系统的行为进行规划、组织与协调，促进物流与信息流在整个过程中合理地流动，使不同参与结点企业的物流过程能成为一个有机的整体。

    在以供应商、制造商及分销商组成的供应链中，通常是由制造商作为核心企业对供应链的运作进行协调，使具有不同自治行为的结点企业组成一个供应链。制造商比较关注本企业的生产情况，而对于如何集成上游的供应商以及下游的分销商的物流则显得有点力不从心，且在利益的分配过程中是以制造商为中心的，较大影响了供应商与分销商参与的积极性。

    由于物流及相关信息流贯穿于整个供应链的供需过程中，若以物流为中心，则可以将不同结点企业的物料活动集成为一个有机整体。将SCM系统中的物料流程进行统一的规划、组织与优化以及运行过程进行控制与协调，则可以提升整个SCM系统对外的响应速度与竞争力。但无论是原材料供应商，还是产品的制造商与分销商，由于它们本身的特点决定了它们的核心竞争力，物流的规划与组织均不是它们的强项。若将整个供应链的物流规划与组织交给第三方物流服务提供商，同时利用市场经济运作机制解决各结点企业间在物流运作过程中的协作问题，则可有效地解决这个问题。这样既可以发挥物流服务提供商在物流规划、组织与管理等方面的作用，还可以平衡利益在各结点企业(甚至是各制造资源)间的分配，调动结点企业的积极性。

    在基于第三方物流服务提供商的SCM系统集成过程中，物流服务提供商的作用体现在以下几个方面：

    首先，为各参与结点企业提供集成的框架结构。由于SCM系统的动态性以及结点企业信息系统的异构性，决定了供应链信息系统构建的敏捷性与各结点企业信息系统集成的困难性。若有系统信息集成的第三方，为各结点企业提供集成的通用信息接口，将有助于不同类型结点企业敏捷集成。

    其次，为各结点企业提供信息交互与协作的场所，实现不同结点企业之间基于网络的协作，提高协作的效率。

    另外，对SCM系统中的物流组织进行规划、组织与协调，实现基于物流的SCM系统集成，提高整个供应链管理的整体竞争力。