漯河卷烟厂强化生产关键要素控制

近日，河南中烟工业有限责任公司漯河卷烟厂结合生产实际，坚持市场导向、目标导向、问题导向，以生产组织效率提升为主线，不断强化制度建设、生产组织、物资供应等关键要素控制，促进生产组织效率持续升级。

一是抓实制度基础。对生产方面的制度全面审视，把存在的问题罗列归类，举一反三、整改完善，相继制定了《生产管理考核细则》《生产现场管理升级活动方案》等，不断强化各部门在生产管理中的权责并严格考核。

二是科学组织生产。以等待时间最短、换牌次数最少以及能耗物耗最小等为标准，将计划分解到每天、每班次、每机台;明确“计划衔接、快速响应、过程异常管控及产品调拨”四个关键节点，实施“快速排产、快速信息收集和传递、快速问题解决”的生产作业计划快速联动机制;召开生产方面的专题会，及时解决生产中存在的问题，以提高响应市场的速度。

三是发挥生产调度职责。紧抓生产调度这个关键职责，围绕生产效率和物耗控制两个工作重点，持续构建以“协同”为核心的生产调度体系，进一步突出调度指挥、服务生产职能的发挥。

四是做好物资保供。合理编制采购计划、材料调运计划等，制定《关于加强业务联系有关事宜的通知》，及时与供应商进行计划下达、意见反馈、发货情况等信息的沟通协调，确保物资保供及时率100%。

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