乾元坤和生产管理系统应用

生产调度管理工作经验

日期:2018-07-12
乾元坤和编辑

乾元坤和编辑

生产调度管理工作经验

生产调度管理工作经验是什么?生产调度工作是企业生产管理的重要组成部分,可以说是生产活动的指挥中心,生产调度管理工作如果做得好能够提高企业生产效率,本文就是对生产调度管理工作经验的介绍。

生产调度管理工作经验

生产调度管理工作经验

一、 内强管理,外塑形象

生产调度员,要做到内行管理,管人重在人心,安排一项工作,应先把工作的标准给大家讲清楚,然后认真检查落实工作进展的情况,而且对于常见的易发生的问题应该有预见性,事前应考虑到在什么时候,哪个环节易出现问题,从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和控制,把一些问题控制在萌芽状态,保证生产有序顺畅的进行,事前的预防胜于事后的控制,达到防患于未然。

做到内行管理,首先应懂行,执法必须执法,一方面应熟练掌握生产流程产品加工工艺要求,另一方面则把标准化管理熟记于心,并能灵活运用,有了这两件法宝,在生产管理当中才能得心应手,游刃有余。另一方面,生产调度员还应该明白自己的身份,要谨记自己是公司的调度员,时刻维护公司整体形象作为核心,对待领导不卑不亢。对待同志热心帮助、对待问题认真分析、对待困难迎难而上、对待成绩不骄不躁、对待事物总结反思,说话铿锵有力,做事雷厉风行,考核有理有据,奖罚公平公正。

二、 坚持原则,事实求是

生产中不可能没有问题,但是原则性的问题一定要坚持,一是一,二是二,丁是丁,铆是铆,决不含糊,对待事实讲究是非关系,态度端正,原则性问题不容有失,也不容弄虚作假。

三、廉正自律、公平公正

作为一名调度员。首先要有自律性,要求职工做到的自己必须认真做到,要求职工不做的自己首先一定不要做,制度面前人人平等,不搞特殊,不滥用权利,行为检点,作风正派,对于一些事情的处理,要坚持原则,公平公正,一碗水端平。

四、务实创新,团结奋进

干工作重在认真,做好工作重在务实,认真体现现在工作的过程,务实则反映出工作的结果,生产调度管理人员既要立足于实际,又要敢于创新,创新源于思考,思考源于总结,总结源于反思,对于一些问题的处理上,应分清主次,明确方向,在复杂的问题中,认真抓住主要问题,在主要的问题中,摸清问题发生的规律,把复杂的问题简单化,把简单的问题重复化,不因循守旧,不墨守成规。

团结力和凝聚力是企业生产发展更好地主要动力,作为调度员,应该把眼光放远,顾全大局,时刻把提高整个团队的凝聚力和向心力作为已任,与大家多交流思想,多沟通情况,增进理解和支持,而且多换为思考,多思考自省,对别人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少争辩、少职责、以诚相待,共渡难关。营造出一个团结奋进的具有高效生产力的团队。

温馨提示:欲了解更多关于企业资源管理的内容,请点击乾元坤和生产管理系统,或拨打010-51246210、010-81059968进行咨询。

分享到:

相关文章: