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生产质量管理体系

日期:2023-10-20
乾元坤和编辑

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生产质量管理体系

生产质量管理体系是什么?生产质量管理体系是对生产质量的管理进行一个规则的约束,是组织内部实现生产质量管理优化的一种战略决策,本文就是对生产质量管理体系内容的详细介绍。

生产质量管理体系

什么是生产质量管理体系

生产质量管理体系将资源与过程结合,以过程管理方法进行的系统管理,根据企业特点选用若干体系要素加以组合,一般包括与管理活动、资源提供、产品实现以及测量、分析与改进活动相关的过程组成,可以理解为涵盖了从确定顾客需求、设计研制、生产、检验、销售、交付之前全过程的策划、实施、监控、纠正与改进活动的要求,一般以文件化的方式,成为组织内部质量管理工作的要求。

体系特征

1.符合性

欲有效开展质量管理,必须设计、建立、实施和保持质量管理体系。组织的最高管理者对依据ISO9001国际标准设计、建立、实施和保持质量管理体系的决策负责,对建立合理的组织结构和提供适宜的资源负责;管理者代表和质量职能部门对形成文件的程序的制定和实施、过程的建立和运行负直接责任。

2.唯一性

生产质量管理体系的建立,要结合组织的质量管理目标和产品类别来进行设计。因此,不同组织的质量管理体系有不同的特点。

3.系统性

生产质量管理体系里面含有互相关联的组合,包括:①组织结构——合理的组织机构和明确的职责、权限及其协调的关系;②程序——对质量管理形成的文件和指导书进行规定;③过程——质量管理体系的有效实施,是通过其所需请过程的有效运行来实现的;④资源——必需、充分且适宜的资源包括人员、资金、设施、设备、料件、能源、技术和方法。

4.全面有效性

质量管理体系的运行应是全面有效的,既能满足组织内部质量管理的要求,又能满足组织与顾客的合同要求,还能满足第二方认定、第三方认证和注册的要求。

5.预防性

生产质量管理体系要采取防护措施,对抗发生质量问题的能力。

6.动态性

生产质量管理主管对内部质量体系进行审核,定期进行评审,改进体系规范;还要对职能部门采用纠正措施和改进,完善体系。

7.持续受控

质量管理体系所需求过程及其活动应持续受控。

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