设备维护维修办法
设备维修和保养是设备管理系统的一个主要的模块，并且直接影响着企业在设备方面的投入，设备维修工作不能创造价值但是所花的每一分钱都会造成生产成本的增加，所以针对企业生产中的设备维修和维护要有一定的管理办法。
设备维护维修办法
促进精益生产，合理配置企业生产要素
首先需要对生产过程进行优化，消除生产过程中的不产生附加价值的劳动和资源，调整设备的生产进度，充分调动人的积极性，降低生产成本，追求利益最大化。设备维修会增加企业的成本投入，设备维修部门一定要走在设备故障的前面，要定期对设备进行认真的巡检，做到早发现早处理。针对设备进行预防性维修，保障设备能够正常运转，使生产工作顺利进行。关于设备维修工作也要指定相关的年计划、月度计划、周计划和日计划，便于日后有目的的开展工作。
提高设备维修质量，降低维修材料支出
在进行设备维修时，要对提料的数量进行认真的评估，定期进行清查，做到库内材 料心中有数，防止重复购买。更换下的件能修复则修复，两废件取长补短，拼成一件使用，或多废件拼成好件继 续使用，从而节约维修费用。 继续提倡小改小革活动，并在节约能源方面做文章。我们站在公司的角度上提几点建议： 本公司设备工装经过5年的使用，已经处在故障的多发 ，再加上使用混乱无序，在公司生产严峻地情况下，建议建议加强管理，理顺关系，制定考核制度，落实到班组或个人。
实行设备故障通知单的办法
建议实行设备故障通知单的办法，设备出现故障后， 由工段、使用班组给维修班下“通知”，维修人员接单 后须在规定时间内根据轻重缓急速出现场，排除故障。 如责任事故应反馈领导分析责任，给予考核。维修用料应填写在通知单上，便于控制维修费用。
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