不同的企业对设备管理报告要求不同，但是对提交设备管理报告的要求肯定是相同，而且设备管理部门负责人以及相关员工对设备管理总结与计划需要定期提交，如月报告、季度报告、年度报告等。本文将分享年度设备管理报告范本，希望能够为对此有需求的朋友提供参考或帮助。
设备管理报告
年度设备管理报告范本
常言道“工欲善其事，必先利其器”。在20XX年，我部设备管理处以稳定为前提，坚持改革与创新，狠抓安全，促发展，围绕设备管理的责任与目标，认真落实企业各项重大决策和工作部署，转变观念，坚定信心，设备管理部门的所有工作呈现出有人管，想方法管，管理创新的趋势。现将20XX年设备管理工作和下一年设备管理工作计划做如下总结汇报，请大家评议。
20XX年设备管理工作整体情况汇报
1.设备管理指标完成情况：公司计划、非计划检修项目完成率达**%，主要设备完好率达到**%，全部设备完好率***%。
2.设备全过程管理情况
20XX年，我部设备管理范围扩展到包括设备的购置、安装调试、使用、维修、改造，一直到报废为止的全过程，从整体上保证和提高设备的可靠性、维修性和经济性。
(1)设备安全管理居首位，坚持“预防为主”方针
设备作业安全是衡量设备管理单位经济效益的一个重要指标，生产必须确保安全，安全促进生产，只有安全才能创造良好的经济效益，要将安全事项列为员工综合考核的重要内容。
在施工期间，我部要求操作员必须要确保设备的安全调运、运行和停放，坚决避免机械事故和零部件被盗现象发生;还应注意随机辅助工作人员的人身安全。
(2)实施科学、可靠的从业人员管理措施
我部制订了制定严格的规章制度，加大对操作员的管理力度。使他们明白自己的权利和责任，把机械效益与员工利益挂钩，充分调动起每一位员工的积极主动性和安全责任心。
在日常工作中，我部监督操作员严格按照操作规程和工程所需的施工工艺操作设备，坚决避免违规操作;并要做好设备运转记录、机械保养维修记录的填制工作:如实反映出设备的实际运行情况;如实反映出机械保养、维修的日期、具体操作人、维修部位、更换零部件的名称等，并在三天的时间内及时上报设备部门。
3.机械的保养、维修工作情况汇总
(1)重视保养，减少维修
我部做好了机械的保养工作，保养内容包括例行保养、定期保养和特殊保养，真正做到及时发现并彻底排除故障隐患，确保我厂机械有较高的完好率。
(2)对机械的维修应做到忙时抢修、闲时精修
为预防机械在突发故障，在工作中建立维修人员联系卡。同时安排操作员配合维修人员在最短的时间内抢修好设备，以确保机械设备有着较高的利用率，监督维修工作，确保维修质量，并做好维修记录。
4.加强岗位培训，提高业务水平，更好的发挥机械效益
设备管理部门充分利用了冬闲时间，重视日常工作中的闲时，学习了包括业务知识、安全知识、思想道德知识和节能知识，真正达到学为所用，使每一位从业人员有着较高的业务水平和思想觉悟。
20XX年设备管理工作中的问题汇总
1.日常工作中，管理人员监督不到位、检查不到位;
2.设备管理工作存在管理断层，工作信息传递不畅，存在有章不循、令行不止现象以及工作推诿扯皮现象;
3.各级人员安全责任意识有待加强，安全管理各项制度在现场的落实措施还没有完全到位;
4.个别设备管理与操作人员安全意识淡薄等。
20XX年(下一年)设备管理工作计划
1.加强日常设备保养与维修工作
我部将继续开展生产设备安全排查工作，要求对各类安全设备保障工具配备齐全，状况差的设备及时申请报废，该维修的设备及时进行维修，加大安全投入，狠查各类安全隐患，采取不定期、不定点，多方位的灵活多样的工作检查方式，急需建立针对每台设备的信息统计卡，做好设备基本信息、设备保险记录、设备强制维护和维修记录、设备事故损坏和维修记录、技术改造改装记录、设备移动记录等信息，使设备管理做到有章可循。真正将安全隐患查出，优先整改，把隐患排除在萌芽状态。
2.创新工作方法，为做好设备管理工作建立有效途径
我部设备管理中心将积极配合其他有关部门进行安全管理联合检查，形成企业与政府主管安全生产部门的协同合作，信息共享，互补宣传，加强企业与其他部门的沟通，通过与政府主管安全生产的部门召开安全座谈会、建立长期的安全培训合作模式，营造良好的监管氛围。
3.抓制度建设,确立科学的工作机制
为了实现管理的科学、合理，充分体现制度的约束力，我部将重新建立健全了各项规章制度，对设备管理人员从言谈举止、管理知识到各项工作程序,都进行了重新规范,使管理工作上了一个档次。
通过以上设备管理报告范本，我们不难看出设备管理报告需要将阶段内的设备管理情况、存在的问题、解决方案以及未来的设备管理计划详述清晰，这样从而可以有效地开展工作，提高设备管理效率和质量。
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