前文介绍了超市通过跨境购试图实现O2O突破口，本文讲述衣物洗护O2O突出重围需打破旧模式。真正的O2O应立足于实体店本身，线上线下并重，线上线下应该是一个有机融合的整体，信息互通资源共享、线上线下立体互动，而不是单纯的“从线上到线下”，也不是简单的“从线下到线上”。
2014年冬开始，各大洗衣软件疯袭了洗衣市场。各家巨头也把最贴近人们生活的洗衣作为了O2O市场的重要试点布局。这一行业跟风O2O市场补贴恶战，在今年还曾出现过不小的补贴热潮，一时间洗衣O2O创业公司就成了风口上的猪，各家做洗衣O2O创业公司争相上线，生怕错过了这波移动互联网捞钱浪潮。
洗护行业O2O模式网站
对于我国衣物洗护市场，O2O从业者鲜有人去细究过，衣服洗护是否是一个真正的刚需市场，通过高补贴而来的用户是否是衣物洗护的目标用户，如果补贴停止原来的业务增速是否会大幅度放缓等问题。创业者和投资人如果能把这些基本的问题逻辑想清楚，也就可以避开一些明显的错误，不至于许多洗衣O2O创业者熬不过一年时间就纷纷倒闭。
所谓的创新，不是创造出新的市场需求，而是用一个新的模式去解决一个已有的需求，做好存量市场，衣物洗护O2O正好属于这样一个存量市场，它并非一个刚需市场。我们只需要考虑如何有效的将对衣物护理本来就有需求的目标用户，通过平台引流，消费数据统计细分出用户消费高低峰时间段，针对消费低谷推出运营活动刺激消费，达到洗衣零消费淡季。
线下门店物流未来是个很大的问题，一般线下洗衣门店店员标配是2个人，遇上客流量大的时段很难满足及时上门。现有的知名洗衣O2O平台上线于2013年都自建物流团队，并且在时间和经验上已经做了大量的积累，注重服务质量才能长远的发展下去。
地方O2O模式网站可以进行O2O网站建设充分利用线上平台，结合线下体验，全力打造商家口碑。让整个消费环节都实实在在，使消费者体验看得见摸得着感受得到的高质量服务。
乾元坤和O2O模式网站既为商家服务提供信息发布的平台，也为消费者提供信息搜索平台，确保商家能够实现经济效益和消费者实际需要的满足。地方网站O2O模式充分利用互动式营销和地方商家深入融合，在诚信和质量保证下，共同促进O2O电子商务发展。
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