一般而言，服装生产管理是服装加工企业管理核心工作，除了部署服装生产管理软件外，还需要在实际生产过程严格执行管理制度，确保服装产品质量，这就需要科学地计划、组织、指挥、监督和协调服装企业内部的人力、物力、财力，使生产活动连续、均衡、有效、经济和安全的运行起来，从而实现按时、按质、按量完成服装生产任务。这边是服装生产管理本质。
服装生产管理任务分析
客观地讲，服装加工生产管理主要是为了提高企业的经济效益，具体需要从质量、成本、交货期三方面进行严格管控，这是生产管理的主要任务，做到、做好服装生产管理主要任务首先需要按客户规定的产品质量完成生产任务;其次，按规定的计划成本完成生产任务;最后，按规定的交货期完成生产任务。这样才能如文章开头所述，实现连续、均衡、有效的服装生产与加工。
服装生产管理制度汇总
在具体生产过程中，服装加工生产管理需要均衡生产、调度有序、控制有力、供应及时、纪律严明、考核严格、设备完好，运转正常、安全第一，消除隐患、堆放整齐，文明生产、原始记录，齐、准、快、明以及服务现场，以理服人。具体如下所示。
一、均衡生产，调度有序
即在实际生产中要配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作;负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实到班组;制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量，确保实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。
二、产品质量控制有力
即生产部门接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求;对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程;新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求组长、质检人员进行巡检和半成品抽检。
三、定员定额、先进合理
服装厂领导可根据厂部下达的生产任务指标，归类所下单中各款式的性质，根据客户对产品的质量要求水平，结合自身对车间各班组的了解情况，进行合理的分配到位，并固定人员生产，督促日产进度及现场收尾工作。如果因公司分类为不同档次的产品，并且各个客户对品质要求水准不同，针对此类情况，结合厂部目前的生产实力，为促进生产效率，提高产品质量。
四、面辅材料，供应及时
服装厂领导必需及时追踪正下单的面辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理;组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等;配合技术科部门准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。
五、纪律严明、考核严格
即严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚;督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度;对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。
六、设备完好，运转正常
即督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”;督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养;督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，见异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。
七、安全第一，消除隐患
即做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。同时，做好安全生产消防等方面的宣传工作;严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。除此之外，行政部每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。
八、堆放整齐，文明生产
即平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换;与生产无关的个人物品(如茶杯、零食等)严禁带入车间;要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差;保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生
服装生产监督管理
九、原始记录，齐、准、快、明
服装生产车间要严格做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产组别等做好详细的记录，并妥善保管。现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总各组上交的《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。每天下班前处理好当天的日常事务。同时，负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。
除此之外，便是要服装企业管理者做好服务现场，以理服人，如负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题;加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务;负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。
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