前文浅谈设备技术改造的方向，本文进行企业设备管理存在的突出问题探析。设备管理是以企业经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备的全过程进行的科学管理，即实行从设备的规划工作起直至报废的整个过程的管理。这个过程一般可分为前期管理和使用期管理两个阶段。
企业设备管理中存在的突出问题表现在：
首先，管理规章制度不全面。企业对机械设备管理最大的问题就是将目标放在了原材料的购买上，而将应该放在首位的企业管理放在了不重要的位置，所以出现了现阶段面临的管理规章制度不全面、不规范等一系列问题。
其次，设备保养不科学。企业为了自己的经济利益最大化，每每只是注意产值，而不过多的关心机械设备是否保养的好与坏。在各种机械设备管理使用上表现为只管使用而不管其他。为了抢进度、赶工时，机械设备超效完成工作都是常有的事情，其结果只会加快机械设备的磨损。
最后，新老机械设备之间的严重不协调。伴随着各种高科技的迅猛发展，以及国家对高科技的大力支持，现今所使用的机械设备已显得过于陈旧，造成企业在项目投标及施工上受到限制的原因是其机械设备技术状况已经进入老化阶段，甚至可以说是绝大多数处于落后水平，这都在很大程度上影响了企业的未来发展。
乾元坤和设备管理系统通过全方位的设备信息统计、管理，帮助管理者随时随地掌握设备状态，通过设备管理系统科学客观的信息分析、汇总，为企业管理层、决策层的经营决策提供强大的支持。
此外，乾元坤和设备管理系统还能够降低备件采购及库存成本，通过设备运行状态的监控，及时掌握设备使用状态，对折旧、损毁状况及时掌控，为企业的设备采购提供准确、实时的依据，可以随时实现设备采购计划制定，降低库存储备量，提高企业资金的周转率。
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