随着先进生产技术、信息技术在生产实践中的应用，生产制造行业的生产方式也逐渐有推式生产转变为拉式生产，与此同时，企业的管理方式也应当随之改革，那么为什么会有这种变革呢，下面两章节我们就推式生产管理和拉式生产管理进行一下简单的探讨。
推式生产
推式生产管理转变的现实需求
推式生产是指按照MRP、ERP的计算逻辑运作的传统的标准生产方式，各个部门都是按照规定的生产计划进行生产。推式生产中，前端工序无需为后端工序负责，生产出产品后按照计划把产品送达后工序即可，这种方式就称为推式生产。
传统的推式生产管理采用的是一般是推式生产管理系统，根据市场或者客户的需求，计划部门可以利用生产管理系统对于最终产品生产进行分解，通过生产管理系统的产品管理和工序管理，详细制定每个部门的生产计划，并将相应的生产任务和提前期传达给各个生产部门。通时，还能够通过生产管理系统细化为每个零部件的投入产出计划和相应的定购计划。而对于各个部门而言，需要按照计划组织生产，生产结束后将实际完成情况汇报给计划部门，同时将完成品送往工序上的下一个生产部门。总体的生产是一种从工序上最初的生产部门，向工序最终生产部门的一个“推动”的过程。
在推式生产方式下，生产管理需要保证按生产作业计划的要求按时、按质、按量完成任务，每一工序的员工注重的是自己所在工序的生产效率。在推式系统中，各个工序之间相互独立，中间存在很多时间碎片、生产环节联系不紧密，耽误了交货期，同时这种推动式生产的在制品存货量较大，造成巨大的浪费，面对企业提升生产效益、降低生产成本的需求，推式生产逐渐相反的精益化拉式生产所取代
而且面对市场需求的多样性和多变性，生产的“多品种、小批量、及时交货”需求，以及企业提升生产效益、降低生产成本的需求，要求企业生产达到“适时适量”的产出，推式生产方式过程中容易产生很多重大的“浪费”，所以企业的生产方式逐渐由推式生产管理向拉式生产管理模式转变，同时也促使了现代化生产管理系统的产生。
要实现适时适量生产，只有通过现代化的生产管理系统的精细化生产数据管控，才能够为去企业生产带来转变。
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