随着社会的进步和生活水平的提高，影响需求的主要因素随着消费水平的变化而变化，生产方式和管理模式随主要竞争因素的变化而变化，客观上要求对生产方式和生产管理模式进行必要的变革。一个企业的成败，不仅取决于适应市场变化的能力，而且也取决于其内部生产管理的所有方面。
基于以上考虑，对于一个小家电制造企业来说，它需要一个生产管理系统来帮助它进行生产的过程化管理，以达到减少企业管理人员工作量，提高企业生产效率，减少生产成本的目的，从而达到企业利润最大化。同时帮助企业在同行的竞争中提高企业的核心竞争力，生产出适合消费者需要的产品。
信息时代的到来引发了企业生存和竞争环境的巨大变化。科技进步和产品的更新速度不断加快；地理和时空的障碍不断被超越；企业国界日趋消亡；企业由产品经营转化为资本经营，又由资本经营进而转化为信息经营。经济信息化、运营虚拟化、管理过程化、职能综合化和组织扁平化，所有这些，都要求企业改变自身以适应这种变化了的生存环境。
小家电制造企业属于生产性的企业，它所生产出的产品比较简单，并且组成材料也不会很多，但由于市场需求大，其生产量会比较大。从这样的角度来看，如果通过人工的方法进行生产管理是相当困难的，并且影响企业的正常生产计划。
一个生产管理系统可以提高企业的经营质量和效率；降低生产成本，增强市场竞争力；强化企业资金流管理，提高资金利用率；优化生产管理，疏通生产渠道，提高生产效率；提高企业快速应变能力，拓展市场空间。但传统的生产管理系统并不能满足一个小家电制造企业的需求，它所需要的是一个有针对性的生产管理系统。
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