生产管理系统MRPⅡ理论技术的优势在于中长期计划的能力，强调计划推动，用尽可能周密的计划集中安排各环节的人、物等资源及生产加工，以应对生产的不确定性。
生产管理系统MRPⅡ理论技术存在的问题为：
①生产管理系统MRPⅡ理论技术的提前期是推式计划的结果，需要提前设定，因而很可能造成与实际情况不符，导致在制品库存增加；②批量不分加工批量和运转批量，且与系统的输入批量相等，影响订单的流动时间和提前期；
③能力约束考虑不足，往往造成生产计划无法完成、物料需求不切实际；④生产管理系统MRPⅡ理论技术为每道工序安排计划，每道工序都严格按照既定的计划进行生产，而工序间又无协调机制，无法动态保证每道工序问的关联，造成工序间产量不平衡、在制品库存增加以及需求与生产不一致等问题；
⑤生产管理系统MRPⅡ理论技术制定计划时不考虑控制，只能通过事后反馈进行生产控制，相对于生产实际存在一定的滞后；⑥生产管理系统MRPⅡ理论技术生成计划时，逐层展开物料清单(Bill of Material，BOM)，为每层零组件生成1年的物料需求计划、采购计划、作业加工计划等，由于误差的累积，生成的作业计划很容易与实际脱节。另外，对那些已无法保证完成计划的产品，进行进一步分解和计算已毫无意义；
⑦计划调整时，问题自底向上层层反馈和所有计划自顶向下层层重排，造成生产计划的抗扰动能力差；
⑧生产管理系统MRPⅡ理论技术通常以周或天为运行单位，无法对每周或每天之内发生的变化做出迅速的响应，致使底层功能较弱。
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