最近两年的夏季，包括北京、上海在内的一些城市和地区电力供应频频示警，拉闸限电已经成为家常便饭，为此，国家不断断加大电力投资。最近，大唐发电股份有限公司(以下简称大唐)电力EAM系统实施成功为提高我国电力保障能力带来了一种新的思路。

　　大唐目前经营范围为：建设、经营电厂，销售电力；电力设备的检修调试；电力技术服务。目前本公司全资拥有4家运营中的发电厂，控股2家运营中的发电公司和8家在建中的发电公司。其下属的高井发电厂始建于1959年，于1974年竣工投产，拥有6台10万千瓦的火力发电机组，总发电能力为60万千瓦，是北京主要的供电单位之一。

　　大唐电力EAM系统实施　

　　大唐旗下的发电厂中有个别已经实施了EAM系统，但这次却是以集团化应用的方式在5个个发电厂同时开始实施。作为国内电力企业第一次采用集团化应用EAM系统的尝试，大唐的此次项目更多的意义在于对于能源信息化困局的一次突破。

　　在此次实施EAM系统的5个电厂中，除盘山发电有限公司外，其余4个发电厂都是老电厂。它们的普遍特点是机组多、人员庞杂、业务流程复杂，具有设备维护检修复杂、账务结算缓慢、财务单据庞大、库存量大等一系列的“老年病”。这对于EAM系统的实施来说既是一种机会也是一种挑战：各种问题会加大系统的实施难度，但一旦实施成功，其带来的管理突破和效益提升也将更加显著。幸运的是，大唐在实施的过程中，有效地处理了系统基础信息初始化、客户工作习惯改变及因此产生的各种畏难情绪等问题。

　　大唐电力实施EAM系统之后的效果

　　北京的高井发电厂是大唐下属的14个发电厂之一，是个典型老电厂。根据有关供电管理部门的规定，高井发电厂的6台发电机组每年允许有1到2次的非计划停机。过去，由于设备使用时间较长等各种原因，尽管设备管理人员一丝不苟地做好了各种检查维护工作，但该厂的发电机组每年的非计划停机次数仍在3次左右。

　　1）高井发电厂在实施EAM系统后的物资库存降低了5%～10%，这意味着，高井发电厂的资金占压量减少了100万元以上。高井发电厂屡屡停机超标的情况发生了变化——这些老机组的非计划停机次数在EAM系统实施后达到了指定的要求，而且实际非计划停机次数趋近于零。EAM系统实施给高井发电厂所带来的变化绝非达到这一简单的数字指标而已。

　　2）在EAM系统实施之后，高井发电厂的物资管理、设备管理、设备维修等也都发生了巨大的变化。在设备管理方面，高井EAM系统对每一台设备从进厂到淘汰的每一次维护、检修都有着详细的“全生命周期”跟踪记录。由于EAM系统的设备资产台账中记录了每一台设备的详细“档案”，因此可以自动地对实现设备可能发生的故障进行测预，从而调整设备检修计划，把一些故障隐患消除于初始状态，使之对设备正常运行的影响降至最低。这些管理能力正是前面提到的非计划停机次数减少的基础。

　　3）改变工作模式

　　按照大唐制订的实施计划，各电厂的EAM系统按照两个阶段实施。第一阶段，实施物资管理；第二阶段，实施设备管理。

　　据介绍，在实施过程中，EAM系统涉及的数据收集、整理是最繁琐的工作。由于电厂涉及的物资、备件很多，所以数据输入就是一个庞大的工程。根据系统要求，从设备到备件、物资要通过编码形成完整的设备树。而且，所有编码既要经过工程技术人员的核对以符合业务需求，还要经过软件技术人员的核对以符合软件的要求。在相关的验收文件中，记者看到，仅物资的编码量就达到了6万多个。而其他还包括了其他一些基础数据和材料计划、领料单、采购订单等大量应用数据的准备。

　　在EAM实施以前，高井发电厂对设备和库存的管理都是采用手工记录的方式进行的。然而，无论多精细的手工库存管理，都不可能达到计算机精确程度，因此总有“水分”可以挤出来。在设备管理方面，手工管理很难对设备的各种记录进行分析。因此，对设备的健康分析一般只能是靠工程技术人员的经验。而这些信息进入EAM系统后可能作各种各样的图表分析，可以很清楚地看到设备的情况。从而在设备处于“亚健康”状态时就进行相应的检修

　　另外，在手工方式的库存管理模式下，高井发电厂每个月都要进行一次盘库，而一次盘库工作需要一周的时间。一周后当领导看到库存报表时，库存情况其实又已经发生了改变。而且，手工报表也往往无法根据管理者的需求来灵活地提供。而现在，整个盘库工作只需2个小时就可以完成，领导可以随时按照他需要的方式查询库存的状况，从而根据实际情况作出正确的决策。一些电厂已经提出了如把合同管理纳入到EAM系统等进一步完善系统应用的需求。

　　大唐电力实施EAM系统经验

　　1）领导重视：EAM系统不是锦上添花，托电的三大品牌是“环保托电、效率托电、数字托电”，组织全厂大规模的生产经营管理进行数字化改造。不仅领导班子要配合，而且各个部门要配合，没有配合就实现不了。

　　2）全员动手：大家动手才能进行电厂的数字化改造，只有几个人、几个部门动手是不行的。

　　3）突出重点：EAM系统在实施过程中必须抓住三点，数据完整，流程科学，培训有效，放弃任何一点都不可以。EAM系统实施周期这样短非常难能可贵，但还要有一个整改的过程，一，数据要完善。基础数据加载率100%，描述性数据未知，所以描述性数据要完成。二，有些功能欠缺，尤其是作业指导方面欠缺。

　　4）全面计划整体启动：MRO软件的实施是一步一步有计划来实现的。根据国家参考软件实施验收标准，必须要达到三个95%：95%的数据加载量、95%的模块功能使用、95%的人员或部门投入使用。国内很多企业的EAM系统不成功，原因无非是数据不完整，导致系统无法使用。

　　6）制度要完善。这个是重点。一方面是使用制度和考核制度的完善，另一方面是完善制度的完善。要计算机自学习首先你要给它提供培训资料。没有制度的完善，数据再齐，也不会有保障。

　　EAM系统通过计算机有原则的把信息整合起来，让大家都能用，而且它能互相运算，并能把整个企业的业务流程标准化，大家都去用，然后又把这些业务流程放到计算机程序里，给它固化掉，使它的管理思想永远在这个流程里实现，用流程，用机器把人的行为控制住。所以有四个环节：一是数据基础准备，二是标准化体系的形成，三是典型业务流程的再造，四是综合业务平台的建立。这样的话，一个典型的EAM系统就建立起来了。

　　最后

　　国家都在通过信息化促进工业化，这成了我们国家国策性的战略构想。要充分领会实质，到底信息化是个什么东西。从大唐电力EAM系统实施案例看出前台的业绩要有后台做强大的支撑，数据采集得是否完整齐备，直接影响着我们的系统是否能达到我们的预期，效率能否真正提高。除此之外领导重视、全员参与、完整计划、EAM系统在电力行业的应用经验也是不可缺少的。想要了解更多关于电力EAM系统解决方案，请联系官网客服。