EAM系统在秦电公司实施成功

    本文主要介绍EAM系统在秦电公司实施成功的具体内容。为了将资产管理的运作更加流畅，进一步提高企业设备运行维护效率和可靠性，降低运维成本，提高收益，秦电公司（秦皇岛发电责任有限公司）毅然决定实施EAM系统。

    EAM系统在秦电公司实施目标

    秦电此次实施EAM系统的目标是为了提高项目管理水平，实现秦电大物资管理模式，实现财务业务一体化，深入推行状态检修，逐步建立秦电缺陷考核机制。

    EAM系统在秦电公司实施成功具体内容

    在秦电信息化建设中，大物资管理、检修网络图、缺陷绩效考核、IT服务管理便是秦电特色管理的重要组成部分。随着EAM系统项目的不断深入，秦电进行了大胆的业务流程重组，优化了大物资管理、检修管理、设备管理、项目管理等各个方面的流程，出台了支撑流程运转的一系列相关规章制度。

    1）EAM系统在秦电助大物资管理建立以中心库为主体，物资超市、供应商联合储备为补充的多元储备模式。以生产项目为中心，以EAM系统为管理平台，以立体库为储备平台，以采购网为采购平台处理业务，重点做好基础工作。大物资管理模式可以有效满足供应、确保质量、降低成本。

    2）秦电在EAM系统工单模块上集成了电厂生产管理熟悉的检修计划网络图，实现了检修过程的远程、实时可视化，提高工作效率，彻底解决了检修工作进度可视化的问题。其中大小修管理采用多级网络图的形式，把检修工作内容实时给用户看。同时，建立秦电EAM系统检修绩效考评指标体系，根据系统运行所积累的业务数据，全面评价各检修单位，激励检修单位按时保质完成检修任务，保证了检修的进度和质量。

    3）EAM系统帮助秦电实现缺陷绩效考核管理系统，缺陷绩效考核管理系统是全员绩效考核的组成部分。秦电EAM系统考核机制建立后，考核系统上线后，每个人员的收入与缺陷处理情况挂钩，取到了可喜的效果。不仅提高了秦电运行人员提报缺陷的积极性和准确性，也促进了检修人员及时消缺的自主性。

    4）秦电EAM系统IT服务管理综合了配置、事件、问题、变更、知识库、服务台等多个内容。首先，建立了秦电统一的呼叫平台，记录和初步解答用户的服务请求；对于服务台无法处理的事件和问题，由服务台确定、分配给二线的事件和问题分析员；分析员寻找解决方案或变通方法，处理完成事件或问题后，分析员完成知识库的补充和处理结果的汇报，由服务台对客户进行回访。整个事件处理过程确保处理过程顺畅且都有秦电EAM系统专门责任人。

    秦电设备管理为EAM系统实施中心。EAM系统在秦电公司实施成功使得业务与财务之间的数据实时共享，改变“信息孤岛”现状，提高资产管理效率，降低管理成本。企业在吸收成功经验的同时需要专业的实施指导，北京乾元坤和科技有限公司专业研发管理软件“操作简便、界面友好，功能完善、流程顺畅”的EAM系统，做到以人为本。想要了解更多关于EAM系统，请联系乾元坤和官网客服。