MES助推企业精益生产
在《中国制造2025》政策的推动下，企业逐渐向信息化和智能化转型，其中MES制造执行系统应用范围较大，那么MES助推企业精益生产效果如何?下文笔者对此进行详细介绍。
一、项目功能方案介绍
企业中实施的MES系统的功能模块主要有：生产管理模块、资源分配和状态管理模块和质量管理模块。
生产管理模块：该模块主要是对作业、订单、批量、成批和工作单等形式管理生产工作流。通过实时的监控操作，保证了生产能够有序进行，同时能够调整生产进度，对返修品和废品进行处理，用缓冲管理的方法合理控制生产的制品数量。
资源分配和状态管理模块：该模块旨在协调车间作业者、机械设备和生产物料之间的生产活动，并跟踪其工作状态及完工情况;
质量管理模块：该模块旨在通过对企业生产过程的实时监控跟踪记录来分析产品和加工过程的产品质量，并及时处置质量控制中的问题和相关注意事项。
二、项目规划和实施策略
MES系统在实施的过程中，是按照总体规划，分步实施的步骤进行的。其中对MES系统的实施需考虑两方面，其一是保证管理人员的使用，将管理明显化、信息化;其二是保证生产终端的工人应用简单明了，使生产顺利进行。
三、MES的效益和价值评估
根据MES系统实施后的效益和价值来看，若是在企业订单方面系统管理，并对其实时监控，对于企业生产管理上十分关键，因为通过MES系统实施重新梳理了计划管理模块，并且通过ERP进行了交互，完工数据和计划数据都是和MES进行交互，实时把数据反馈到上游的ERP系统当中。
四、MES项目成功因素
一、科学的实施方法，企业在实施MES系统的过程中，不仅需要从高层到基层的支持合作，更重要的是要有科学的规章制度，保证系统实施取得更好的经济效益。
二、规范的业务数据，对于MES系统的实施，将企业的业务数据自动化采集和梳理，便于管理。
三、持续的优化提升，MES系统在实施过程中，系统也在不断的更新优化，大大提升了企业中的竞争力。
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