乾元坤和设备管理系统应用

煤业西露天矿加强设备管理保安全

日期:2018-10-10
乾元坤和编辑

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设备管理在生产管理中有着很重要的作用,设备管理系统的开发在很大程度上提升了设备的利用率,延长了设备生命周期。

面对机电设备陈旧老化,国电平庄煤业西露天矿加大对机电设备维护、保养和检修,机电设备从拆解、故障查找、检修、验收等实行全过程检修管控,提高了设备检修质量和完好率。

该矿严把设备检修需用配件质量关,抓好修复设备配件管理,从工作源头保证检修质量。建立检修设备管理制度、修旧利废管理制度等规章制度,以制度约束提升质量意识。保证有修复价值的进行复用,达到节支降耗的目的。对配件严格质检,杜绝不符合质量要求的配件投入使用,确保检修设备合格率达到标准要求。

严格检修全过程监督,成立了检修过程监督小组,设立专职设备质检员,实行检修过程全流程监控。针对因作业环境、不同人员、技术水平、材料配件质量、工具设备问题等原因,建立了“设备检修质量风险防控双流程控制法”。根据检修过程中可能影响检修质量的各类问题,全面排查质量风险节点,针对不同的风险制定针对性的防控措施,做到了具体风险、具体措施一一对应,使检修质量风险有效防控在萌芽状态。严格执行质量责任追究制,实现管理人员包保班组制,出现质量问题连带责任追究,保证了设备检修质量。

严格检修包机管理,根据检修设备不同种类、不同型号进行划分、包机到个人,何时、何人检修何种型号设备,界定准确、责任到人,严格做到检修登记、按标准检修、填写记录、联合验收,环环相扣。检修人员对分管包保的设备开展技术专攻,达到耳听就能判断设备故障点进行精准检修的效果。建立设备修复质量“追究制”、“连带负责制”,对修复设备在运行半月内出现的质量问题,根据损坏情况及影响生产时间,给予检修人员经济处罚。质检责任人、班组长、验收责任人连带责任,提升各级人员的质量意识、责任意识,提高检修质量。

严抓检修质量,加强对机电设备的检修、故障分析、隐患排查、运转状态的管理,建立健全了机电设备的维护、保养管理制度、台帐和记录,从小处、细处着手抓机电设备的检修管理,各设备的司机长、段安检、矿机电科强化对机电设备的维护、保养、检修日常监督检查工作,坚持每日一检,周巡检、月考核制度,完善规范和监督机电设备的运行状态,对查出的问题及时进行整改。对发现的隐患及时进行排除和处理。创建设备图库,完善设备信息。检修前,检修人员通过对设备在网上查找出名称和型号,调出设备资料,查看需检修设备的状况和存在的问题,确定检修方案,提高了设备完好率。

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