在进行MES系统的实施时，一定要结合企业本身的特点，考察MES产品在企业关注问题点解决方案是否有成熟案例或有较完备的解决方案。乾元坤和MES系统就企业实施MES系统时需要注意的事项进行了一个整体的总结，通过对MES系统实施注意事项的全面理解，实现MES系统与企业生产的有机融合，优化企业的生产管理。
要注重本行业的特点
毕竟，现有MES多数是从离散行业发展起来的。同时还要结合企业自身的特点来判断MES的产品有哪些模块是适用于本企业的。最好是要有一套广泛应用于本行业的产品，再结合企业本身进行优化和调整。
要加强对MES系统的认知
通过企业MES系统的全面认知，对定位企业实施MES系统项目的目标和范围有一个好的把控，同时对于生产制造的过程也有一个更加全面的认识，对于后期生产过程的管控有一定的帮助。
注意MES系统的集成性
MES系统想要发挥巨大地作用，与计划层的各个子系统进行集成是不可或缺的。从企业的角度，需要各个系统的信息相互集成，即实现信息共享，同时又需要整合大数据信息，从而形成企业层级的业务数据，达到各系统数据的效用最大化。如设备管理系统有效的保障了生产设备的正常运转，ERP系统的生产计划管理有效的实现了物料的最优化管控。
要针对相同模块下的不同侧重点
功能重叠的现象在MES系统中也会出现，MES系统中的一些功能很有可能就会与企业的其他管理系统产生冲突，但是要明白的是，即使两个功能上可能会有雷同，但这些模块实际处理问题上的侧重点可能不相同。比如MES系统和ERP系统都有物流配送，但是MES系统侧重的配送的实现和方式，而ERP系统更注重的是计划。同时功能重叠的模块实现了生产制造过程的数据共享，同时又在不同的系统中信息流向不同。
要重视阶段化的成果积累
企业在对MES系统信息化的建设投资的时候，往往会投入上百万上千万。所以要保证这么大的投入要能有稳定的回报的话，加强对阶段化成果的重视是相当重要的，这就需要企业在信息化建设的过程中能有效合理地计划安排整个项目工程，并对阶段化的成果进行仔细分析，来保证在以后的实施过程中能取得更大的成效。
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