乾元坤和MES系统应用

企业如何思考MES系统定位?

日期:2020-08-18 18:16:13
乾元坤和编辑

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对于现在大多数制造企业,如何实现智能制造和精益生产呢?仅仅技术上的自主创新是不够的,同时需要借助于MES制造执行系统实现生产制造过程的透明化管控。针对企业生产制造的特点,企业在实施MES系统的时候要明确企业MES系统的定位,MES系统要解决的核心问题是企业生产制造过程中那些现有的问题,如何优化企业的生产过程?当然对于企业生产计划中需要解决的问题,MES系统通过与原有的ERP系统进行数据集成,实现了生产计划的合理执行。

企业MES系统定位

对比ERP系统与MES系统可以发现,ERP系统的侧重点是生产计划,实现管理决策的提供。但是MES系统侧重于生产计划的执行,执行的目的是为了更好的实现生产管控,调整生产计划,实现生产制造的最优化。

在企业的生产制造过程中,MES系统和ERP如何实现生产制造的信息共享?通过具体的执行情况获得如何生产的信息,这些信息的关键是与计划是否出现了偏差,如果没有,则向ERP反馈生产了什么的信息;如果有偏差,则通过调度来实现计划执行的达成,但MES系统需要真实记录相应的问题(是质量的问题,缺料的问题等);如果通过调度达不成目标,而应该反馈给ERP中,通过ERP来进行计划重排,重新进行决策的过程。只有这样才能较好的解决企业计划制定、计划执行、计划反馈、计划优化的问题。

对于现在很多企业在实施MES系统的现状,大部分企业将大量的精力花费在优化排程上,但效果不是很理想,原因在于没有弄清楚ERP与MES在整个生产制造信息系统架构中的定位与分工,不能将ERP系统合理的融入到MES系统中,实现生产制造信息的统一化。

因此,企业在实施MES系统的时候必须结合企业生产发展的特点,从实际出发,考虑清楚企业MES制造执行系统定位的问题,解决企业生产中“执行、控制”的问题,同时有效的实现ERP系统的融合,解决“计划、决策”的问题。这样才有利于企业的快速发展,提高市场竞争力。

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