为提高资产运营效率 天虹股份吸收合并子公司

前文分享了北京市属国有企业资产总额五年增八成，本文来看为提高资产运营效率，天虹股份吸收合并子公司。天虹股份在公司架构上再出新动作。6月9日晚间，天虹股份发布公告，称为减少管理层级，优化管理结构，董事会审议通过《关于公司吸收合并全资子公司的议案》，同意公司吸收合并旗下两个全资子公司。

为提高资产运营效率 天虹股份吸收合并子公司

根据公告，此次审议通过后，天虹股份将吸收合并全资子公司深圳市天虹投资发展有限公司(以下简称“天虹投资”)及深圳市公明天虹商场有限公司(以下简称“公明天虹”)的全部资产、负债和权益。天虹投资和公明天虹作为天虹股份的全资子公司，其财务报表已纳入天虹股份合并报表范围。吸收合并完成后，公司存续经营，天虹投资和公明天虹的独立法人资格依法注销。天虹投资和公明天虹的所有资产合并纳入天虹股份，全部债权债务及其他应当承担的义务和责任由天虹股份承继。合并基准日至本次合并完成日期间所产生的损益全部由天虹股份承担。据悉，天虹投资经营范围包括兴办实业(具体项目另报)、国内商业、物资供销业(不含专营、 专控、专卖商品)、商业连锁经营管理、货物及技术进出口等业务。公明天虹的业务则主要是商品销售和以特许经营方式从事商业活动以及部分食品的制售。

公告数据显示，天虹投资和公明天虹目前均处于负债状态。截至今年3月31日，天虹投资的资产总额约为17.59亿元，负债总额约为5.21亿元，净资产约为12.38亿元;且今年1-3月的营业收入为零。实现净利润为-0.12万元。公明天虹截至今年3月31日的资产总额约为1.36亿元，负债总额约为1.15亿元，净资产约为2083.31万元，今年前3个月公明天虹实现的营业收入约为1.38亿元，实现净利润1378.03万元。

对于合并的原因，天虹股份在公告中表示，此次吸收合并两个全资子公司有利于减少管理层级、优化管理结构、提高资产运营效率，符合公司的发展战略。

从天虹股份今年的连续动作来看，这并非是天虹股份在管理架构上的首次调整。4月中旬，天虹股份设百货自营事业部、购物中心事业部、便利店事业部、超市事业部4个专业部门。对于4月公司内部管理机构的调整，天虹方面给出的理由依然是根据战略发展需要强化经营管理，提升运营效率。除了新的战略需要提升管理效率，在管理费用的降低上尝到了甜头也或是天虹今年屡屡调整管理的原因。根据天虹股份2016年财报，2016年天虹股份管理费用为3.18亿元，较2015年的管理费用同比下降10.64%。

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