资产管理系统是如何实现点检制的

资产管理系统以设备资产为基础，以工单的提交、审批和执行、分析为主线；按计划检修、预防性维修等维修保养模式和多种维修管理思想，按照点检定修管理模式对设备进行多角度跟踪、操作、维护、维修管理；结合物资、工具、人员等资源安排，以及物资准备采购管理，对设备进行全寿命周期管理的数据充分共享的资产信息系统。

资产管理系统是如何首先点检制的

EAM系统的管理核心对象是设备；管理的核心内容是设备跟踪、维护、维修工作；支持维修模式的发展；拥有有效的管理思想基础；全寿命周期管理；信息充分共享，信息是其运转的基础；这也是建立企业EAM核心基础和目标。下面是EAM实现点检制的过程：

逻辑原理是企业直接获取价值的源泉，是企业生产来源。生产计划。根据企业需求计划准备生产计划，安排设备和人员进行生产工作，保证对需求计划的提供。设备运行磨损过程。设备投入运行后，根据设备及设备部件性能要求、寿命，需定期按设备维护、检修计划进行维护、修理工作，保证设备正常运行，保证生产计划的执行。

库存计划。为保证维修工作正常进行，对维修所需备件和材料进行一定储备。避免因物料短缺影响生产，延长停机时间。同时控制好库存成本。

采购计划。当库存不能满足维修使用，提出采购计划，并执行采购补给库存和现场维修需求。

设备运转。在维护、维修工作的支持下，设备持续运转，再形成新的检修计划。

检修计划。根据生产计划安排检修计划，从而牵动库存采购计划；保证设备在满足生产前提下最大化利用，同时控制库存和维修成本。

使用EAM系统实现点检制充分发挥全面设备维护管理模式的信息化优势点检维修制最初由日本从美国引进的预防维修制度发展而形成，它提倡全员、全过程对设备进行动态管理，即在设备运行阶段以点检为核心的一种管理模式。应用这种管理模式，将有效地防止“过维修”或“欠维修”，减少设备地故障发生率，大大降低设备维护费用。点检维修制是以点检为中心的设备维修管理体制，是实现设备可靠性、维护性、经济性，并使上述三方面达到最佳化管理的机制，是按照预先制定的技术标准，定人、定点、定期、定方法、定标准地对设备进行检查的一种管理方法。

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